|
12 лет назад Алексей Мордашов стал директором по финансам и экономике ОАО «Северсталь» (ранее Череповецкий металлургический комбинат). Впервые в истории этого предприятия во главе оказался такой молодой руководитель. Алексей Александрович Мордашов попал туда не случайно: много лет на комбинате работала его мама, а одним из его строителей был отец... Так все начиналось. Сейчас Алексей Мордашов - один из самых ярких российских олигархов, а «Северсталь-групп» -одна из самых успешных металлургических компаний, которая использует передовые мировые управленческие технологии и не только активно интегрируется в мировую глобальную экономику, но и пытается на нее влиять.
- Алексей Александрович, как вы считаете, в чем заключается главное достояние «Северсталь-групп»?
- Самым главным достоянием являются люди, которые работают на наших предприятиях. Несомненно, именно они являются основным активом. От того, насколько работники компании мотивированы, обучены и последовательны, от того, насколько стабильна их жизнь, зависит результативность каждого отдельного предприятия и группы в целом. Именно поэтому мы уделяем такое большое внимание как социальному обеспечению наших сотрудников, так и их обучению.
- «Северсталь-групп» спонсирует Большой театр, а также входит в попечительский совет Третьяковской галереи и Валаамского монастыря. Почему вы проявляете такой интерес к культуре? И почему именно эти объекты выбрали?
- Я считаю, что мы должны поддержать российское искусство и искусство в целом. Все-таки я думаю, что сегодня искусство не может жить без поддержки. В нашей стране так было всегда и так будет еще долгие годы...
И потом, в большой политике мы традиционно стараемся поддерживать консервативное искусство. Поэтому мы помогаем именно таким проектам. Так сложилось исторически.
Не могу сказать, что я заядлый театрал. Но есть какие-то личные специфические причины, по которым мы стали поддерживать Большой театр. Большом театр представляет собой одно из тех явлений, на которых культура и держится. Трудно себе представить развитие страны, движение вперед без искусства и искусство -без Большого театра. Мне нравятся балет и опера, больше, конечно, опера. При этом я, к сожалению, не могу похвастаться, что часто бываю в театре. Хотя скоро собираюсь на премьеру онеры «Огненный ангел» на музыку Сергея Прокофьева, постановку которой поддерживала наша компания.
- Считаете ли вы, что большой бизнес должен дружить с властью и почему?
- Большой бизнес, как, впрочем, и весь бизнес в целом, должен взаимодействовать с властью. Многие проблемы, стоните сегодня перед нашей экономикой, перед нашим государством, можно решить лишь совместными усилиями власти и бизнеса. Для этого прежде всего необходимы диалог, обратная связь и добрая воля как со стороны государства, так и со стороны бизнеса.
- У компании есть планы на будущее? Какие у вас ожидания на 2004 год?
- Мы хотим стать лидером в металлургии и сырье. В автопроме и транспортном бизнесе. Сегодня на рынке складывается благоприятная конъюнктура для развития нашего бизнеса. Как минимум результаты должны быть не хуже, чем в ушедшем году. Все зависит от наших усилий: у нас есть потенциал, у нас есть хорошие проекты и задумки. Наконец, у нас есть хорошие люди, которые могут все это реализовать.
- Как складывается рабочий день Алексея Мордашова? Как любите отдыхать? Есть ли какие-то хобби и увлечения?
- Мой рабочий день, как и у любого руководителя крупной компании, строится по четкому, заранее спланированному графику. Что же касается увлечений, я люблю живопись. Иногда удается посещать различные выставки. Мне нравится поэзия, в частности творчество Марины Цветаевой. Спортом удается заниматься нечасто, при этом предпочитаю зимние виды.
О КОМПАНИИ
Создание -Северсталь-групп» было предопределено динамичным развитием крупнейшего в России металлургического предприятия - ОАО "Северсталь". До 2002 года предприятия "Северстали" существовали как структура конгломеративного типа, когда разные, не связанные между собой виды бизнеса были заключены в рамки одной группы. Весной 2002 года совет директоров ОАО "Северсталь" принимает решение о реструктуризации активов, принадлежащих компании. 3 июня 2002 года образована компания "Северсталь-групп". В рамках нового холдинга создаются три дивизиона: металлургический, "Северсталь-ресурс" и "Северсталь-авто". Официальное оформление структуры холдинга состоялось 21 июня 2002 года на годовом собрании акционеров и совете директоров ОАО "Север-сталь". Генеральный директор металлургического комбината Алексей Мордашов был избран председателем совета директоров ОАО "Северсталь" и стал генеральным директором компании "Север-сталь-rpyпп". Исследовательским, информационным, образовательным, методическим и консультационным центром холдинга является корпоративный университет "Северсталь", созданный а августе 2001 года. Он выполняет задачи по поддержке управленческих решений менеджмента Группы, формирует систему управления знаниями и единую культуру ведения бизнеса в рамках холдинга. В 2003 году в качестве четвертого дивизиона холдинга оформляется Группа компаний "Северсталь-маш", образованная на базе ремонтных цехов металлургического комбината "Северсталь". В этом же году в ресурсный дивизион вошло угледобывающее объединение
"Воркутауголь". В "Северсталь-групп» также входит ряд компаний, не объединенных в дивизионы. Это группа предприятий по лесозаготовке и деревопереработке «Свеза-лес", страховая компания "Шексна", Меткомбанк и авиапредприятие "Северсталь". «Северсталь-групп» - крупный российский холдинг, объединяющий четыре независимых друг от друга отраслевых дивизиона: металлургический, ресурсный ("Северсталь-ресурс"), машиностроительный (группа компаний "Северстальмаш") и автомобильный ("Северсталь-авто"). В состав холдинга также входят компании-партнеры, осуществляющие деятельность в деревообрабатывающей, финансово-страховой и других отраслях. Стратегическая задача, которую ставит перед собой "Северсталь-групп", - интегрировать активы холдинга в глобальную экономику, сделав их устойчивыми и конкурентоспособными на своих рынках. Корпоративную политику компании характеризует активное использование передовых мировых управленческих технологий, их грамотное и последовательное применение к российской практике. Совокупный оборот предприятий холдинга в 2003 году составил $3.1 миллиарда. Объем инвестиций в российскую экономику, вложенных предприятиями холдинга с 2002 года, превысил $500 млн. Активы "Северсталь-групп" представлены в 14 субъектах Российской Федерации. Общее число работающих на предприятиях холдинга составляет около 130 тысяч человек. |
