ВЛАДИМИР РОКОТ
ходимости списывать все на закончившуюся войну. И оправдывать
ся не надо было. Новые администраторы и присланные ревизоры для
общей пользы должны были разобраться в колониальных делах. По
зиции колониальных руководителей и столичных инспекторов совпа
ли в главном: русские владения в Северной Америке следовало укреп
лять. Оценка положения местного населения тоже была в пользу
администрации. С алеутами, основной рабочей силой, обходятся лас
ково, а кровожадных индейцев и надо держать под пушками. Так что
социальная политика РАК вовсе не выпадала из русла либеральных
реформ, начавшихся с освобождения крестьян. Беда была в том, что за
свое даже самое элементарное образование —обучение читать и пи
сать или работать топором —креолы и алеуты должны отрабатывать
на компанию 15 лет.
И. Фурухельм был извещен, что в конце 1859 г. состоялось общее
собрание акционеров, которое избрало особый комитет с целью под
готовки нового Устава. Нужны были отчеты, цифры, концепции. В
Петербурге стараниями П. Тихменева, служащего и акционера ком
пании, уже составлялось «Краткое обозрение образования и действий
Российско-Американской компании». По замыслу руководства это
был мощнейший пиаровский ход. Хотя такого заморского слова ди
ректора не употребляли. Но свое отечественное дело знали. С общей
концепцией все обстояло хррошо. Плохо было с ее конкретным на
полнением. Арифметика доходов и расходов была не в пользу компа
нии, которая стояла на грани банкротства. Правительство ежегодно
предоставляло компании 200 тысяч рублей субсидий, что составляло
одну четверть всех ее доходов. Компания сокращала выплату диви
дендов. Курс акций РАК падал, неуклонно приближаясь к номиналу.
Как было указано в отчете ревизоров, «финансовые ресурсы террито
рии были недостаточны даже для оплаты расходов на ее оборону и
содержание администрации». Но нельзя было сводить деятельность
компании только к экономической. С. Костливцев и П. Головин при
всей их критичности отнюдь не предлагали упразднить компанию.
Баланс привилегий и обязанностей РАК был в пользу обязанностей.
Без этой годами выстраиваемой структуры было бы невозможно эф
фективное управление ни Русской Америкой, ни Дальним Востоком.
Точнее сказать, было невозможным до начала 60-х гг.
Компания всегда оставалась делом частно-государственным. И ее
дальнейшее существование определялось общей линией внешней и
внутренней политики нового российского кабинета. Поэтому П. Го-
192
