Васюков И. Младоолигарх Алексей Мордашов.
/ И. Васюков // Библиотека RIN.RU. – Режим доступа : http//www.lib.rin.ru/doc/i/134124p.html (апрель 2001 г.).
В новейшей истории России, как известно, одну из ключевых партий в ее жизни играли олигархи, небольшая группа лиц, имевшая исключительные формальные и неформальные возможности доступа к важнейшим экономическим и политическим ресурсам страны. Однако смена Верховного Главнокомандующего и приход к рычагам власти Владимира Путина и его команды, еще раз подтвердило избитую, но верную во все времена истину: «Новая метла по новому метет». А раз так, то рано или поздно не только должен поменяться весь состав приближенных к новому хозяину особо доверенных лиц, но и сам характер взаимоотношений между ними. Разжаловав в рядовые двух самых приметных, бойких и креативных членов старого Олигархбюро (новояз – «Семья»), то бишь Гусинского и Березовского, а также «равноудалив» остальных, новая администрация Президента стала присматриваться и, даже скажу сильнее, обхаживать и выращивать на смену вконец потерявшим совесть и нюх олигархам-дедам, новую поросль (даже породу!) олигархов, которая, добившись определенных крупных успехов в бизнесе, еще не вкусила наркотической радости неограниченных возможностей политического влияния, а тем самым пока еще не мыслящая себя подобно, скажем, тому же БАБу, вот так вот запросто, межу делом, ежедневно учить и поучать Президента «как и что», а также бросать в него перчатки и другие менее приятные предметы.
К числу олигархов Нового времени – младоолигархов, на наш взгляд, относится и Генеральный директор АО «Северсталь», а также владелец крупнейшего пакета акций «Северстали» («держателей куска», как он сам выражается) Алексей Александрович Мордашов, штрихами к психологическому портрету которого и является наше эссе.
Похоже, что психологическая ситуация, сложившаяся сегодня на федеральном уровне, когда центральная власть и сам Президент, нуждается в окружении себя новыми лицами из числа молодых, преуспевающих бизнесменов, не настроенными к ней агрессивно, политически наивных, которые в будущем будут избегать возможности нанести удар ей в спину, хотя бы потому, что будут обязаны ей всем, является для Алексея Мордашова уже стандартной.
Воспитанный в провинциальной семье в духе патриархальных традиций и, вероятно, взяв оттуда многие полезные отцовские уроки, ААМ в отличие от многих своих ровесников, весьма успешно использует роль «послушного сына» для достижения нужных желаемых им впечатляющих результатов. Старшие по возрасту люди, чувствуя, что время, кажется, вероятно берет для них свое и уходит, чтобы наиболее удачно передать дело своих рук, а также обезопасить тылы, делают ставку именно на этого молодого человека, возмужавшего в студенческой и промышленной атмосфере 80-х годов.
Чтобы не быть голословным я приведу три известных мне примера. В своем время, в 1992-96 годах, именно так поступил патриарх череповецкой черной металлургии, директор комбината Юрий ЛИПУХИН, сначала доверивший молодому финансисту с помощью дочерних предприятий, скупку акций своего предприятия, по существу ставившее Мордашова де-юре в положение главного владельца огромного и вполне современного завода, а затем, доверившего ему весь карт-бланш в управлении этим предприятием уже в роли Генерального директора. Риск для Липухина потерять все был огромным, но результат оправдал все его самые смелые ожидания: уступив место своему протеже Липухин не только сохранил о себе добрую репутацию, но и сумел оставить за собой огромные неформальные рычаги влияния на жизнь АО «Северсталь».
Другой более свежий пример, касается борьбы вокруг приобретения (частью, по всей видимости, в доверительное управление) пакета акций нижегородского предприятий «Заволжский моторный завод» за который АО «Северсталь» и Алексей Мордашов боролась одновременно, наверное, с самым опасным для себя конкурентом АО «Русский алюминий» и Олегом Дерипаской. Не будем принимать во внимание всевозможных интриг, которые предпринимались вокруг бывшего директора ЗМЗ Александра Минеева, сосредоточившего в свое время в своих руках самый крупный пакет акций, но РЕЗУЛЬТАТ оказался все-таки в пользу Алексея Мордашова, а не Олега Дерипаски. Потерявшему управленческий контроль над своим предприятием и, по видимому, уже не способному эффективно управлять и владеть им, состарившемуся директору, показалось выгоднее и безопаснее для себя вручить свое будущее более цивилизованно выглядящему младоолигарху из Череповца, чем обладающему репутацией жесткого и даже жестокого молодого волка Олегу Дерипаске...
Еще один пример связан с очень теплым приемом, оказанным Алексею Мордашову и его команде, теперь уже владельцам Ульяновского Автозавода, выпускающего «российские джипы» – УАЗы, губернатором Ульяновской области генералом Шамановым. Из многочисленных комментариев, посвященных взаимоотношениям главы провинциального холдинга и героем Чеченской кампании, становится ясно, что бравый вояка, якобы разобравшись в сути экономических предложений АО «Северсталь», заверил главу последнего в своей самой горячей поддержке предлагаемых преобразований на УАЗе. Интуиция психолога, однако, подсказывает, что генерал, вряд ли способный что-то серьезно понять в сфере далекой от него экономики, вычислил, как это бывает у людей, давно работающих с человеческим материалом, Мордашова, как человека, с одной стороны уважительного, не старающегося поставить себя выше его, а с другой стороны, как своеобразного «полководца», впечатляюще действующего по военным канонам там, где Шаманов действительно «ничего не шарит», но хочет хоть что-нибудь под старость понять.
Кто видел фото с этих памятных встреч Мордашова и Шаманова, наверняка отметил – бросается в глаза (хотя бы из снимков проводов Мордашова Шамановым на аэродроме), что два этих человека играют в игру, доставляющую удовольствие им обоим: Шаманов делает вид, что учит Мордашова жить, а последний делает вид, что сегодня он выслушивает самые ценные советы в своей жизни...
В тоже самое время, во всем остальном, что имеет отношение к ведению дел, шаги Алексея Мордашова отличаются «железным грохотом» и «свинцовой поступью».
Экспансионисткая политика, исповедуемая Мордашовым, на мой взгляд, связано не только с объясняемой им самим, параноидальной фикс-идее, обеспечить технологическую и финансовую безопасность своего предприятия, но и с особенностями видения и ведения бизнеса людьми его возраста, для которого характерны как раз завоевательские шаги, стремление объять необъятное. Лексика Мордашова просто перегружена соответствующими глагольными формами: «производить», «инвестировать», «обеспечить», «завоевать», «обезопасить», «внедрить» и т.д. и т.п. и выдает за собой человека, стремящегося в настоящий момент не СТОЛЬКО ЗАРАБОТАТЬ И ОБЕЗОПАСИТЬ СЕБЯ, сколько ПОЛУЧИТЬ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ, а также ОБЕСПЕЧИТЬ СЕБЯ МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНЫМИ ИНДВИДУАЛЬНЫМИ РАЧАГАМИ ВЛИЯНИЯ, РЕСУРСАМИ, обладание которыми, вероятно, не всегда есть дань пресловутой экономической необходимости и целесообразности.
Ничего удивительно, что и весь нижележащий менеджмент начинает (а точнее уже начал!) усваивать молодежный стиль ведения бизнеса своего директора. И тот, кто согласно его формату, максимально точно подходит под эти рамки, и делает сейчас на головном предприятии и предприятиях холдинга, самую умопомрачительную карьеру. Чтобы войти в топ -менеджмент предприятия вы однозначно должны быть в меру преданы общей идее, агрессивны, блистать изобретательностью. Такая же, кстати, картина, характерна и для предприятий 33-летнего Олега Дерипаски и 37 – летнего Искандера Махмудова, нынешних владельцев и лидеров крупнейших металлургических холдингов страны.
Как человек, работающий на себя (в свое время ААМ не страдал так называемой повышенно, расходящейся с его жизненными целями общественной активностью), но сознающий, что является инициатором какого-то очень Большого Дела, ААМ, всю свою основную энергию, направляющую на его достижение, и психологически приближает к себе людей, способных разделить с ним его основные принципы, быть единомышленниками, сподвижниками, увлеченными, как и он людьми.. Иных шансов войти в круг его деловых и финансовых интересов у подавляющего большинства окружающих его, уже, наверное, и нет. И, как следствие вышесказанного, его начинают «бесить» сотрудники и окружение, безапелляционно подвергающие его критике, не разделяющие его порывов, образа мыслей, жизненного и управленческого стиля. Например, уже не однажды, ААМ в устных выступлениях и прессе однозначно предупреждал, что распрощается с теми работниками своего АО, которые «приходят на работу спать» и избегают ситуаций на деле доказать свою профессиональную состоятельность.
В тоже время, свойственные бурной молодости идеалы и порывы, представляются иногда иррациональными. Вряд ли Мордашов сейчас способен однозначно сформулировать для себя главную цель, миссию своей жизни. А ее пока и не может быть – годы не те, все еще может измениться!
В то же время, ААМ это по всей видимости прекрасно сознает и пытается рационализировать «налетающие» на него мириады мыслей, концепций, идей, сосредоточив весь блок своих менеджерских и личностных размышлений вокруг понятия – Корпоративная КУЛЬТУРА.
Мордашову, буквально пичкающему себя новыми западными идеями и знаниями, по видимому, кажется, что именно здесь ЛЕЖИТ ключ к спасению и процветанию того дела, с которым он сейчас себя полностью идентифицирует. Исходя из этого он и культивирует у себя на предприятии можно сказать «новый стахановский почин» – ВСЕ ДОЛЖНЫ УЧИТЬСЯ (дома в России, на Западе, внутри предприятия), ВСЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПРОНИКНУТЫ ОСОБЫМ КОРПОРАТИВНЫМ ДУХОМ (соответствующие мероприятия, униформа, идеология). Пожалуй, что эта особая наивность (ведь все на свете средства спасения и процветания имею свой «уровень насыщения»), идеализм Мордашова (и ему подобных) вполне может способствовать появлению у нас на предприятиях особого типа внутренеей предпринимательской и управленческой корпоративной культуры, не похожей ни на американскую, ни на японскую, ни на какую другую. Пока наши здесь только щупают, но ПОНИМАНИЕ СВОЕЙ МИССИИ ЗРЕЕТ!?
Пока что все в жизни Алексея Мордашова складывалось и складывается вполне удачно.
Стратегия «уважительного сына», «жесткого полководца» и «бизнес-новатора» приносила и приносит неизменный успех. Впору, однако, задаться вопросами типа: «Навсегда ли такое?», «Доколе?».
Ведь у каждого человека, на каждом возрастном периоде жизни, есть свой, определяемый разными внешними и внутренними обстоятельствами, уровень компетентности, уровень интеллектуальных и физиологических возможностей.
Попробуем вычислить такие слабые места ААМ сопоставив, например, его предполагаемую внутреннюю психическую жизнь, возраст и внешние обстоятельства.
А) Определенная часть его окружения. а особенно покровители из властных кругов, явно тянут его в те сферы жизни, к которым он себя никогда не готовил и, по видимому, активной жизни в них опасается. Имеется ввиду, как вы, наверное, догадались, сфера Большой политики. Ясно, что Алексей с детства готовил себя к достаточно высокой цели, но вряд ли эти цели лежали для него за пределами, например, того же бизнеса. Теперь же, все вокруг зовет его «попробовать». И этому есть объективные и субъективные причины (в том числе и, наверное, псевдопричины, объясняемые ему им самим и окружением из каких-то побуждений). Во-первых, старички-покровители постепенно отходят и образ «уважительного сына» вскоре может перестать работать. Реально придется взаимодействовать со своими ровесниками, конкурировать с которыми (как и их самих) без поддержки старших Мордашов, по всей видимости, не любит. Здесь, кстати, уместно привести в качестве примера его очень агрессивное поведение по отношению к одному из членов группы-москвичей, когда в начале 90-х годов, он ездил на стажировку в Австрию. Молодой человек, по версии ААМ, попытался поэксплуатировать его в плане языка (как переводчика). На что получил очень жесткий, на грани фола, отпор. Во-вторых, нынешнее «головокружение от успехов», когда «крепости» сдаются одна за другой, Мордашову не может не показаться, что он способен на большее. Или хотя бы «имеет право попробовать» себя в другом амплуа, которое с каждым годом выглядит все заманчивее и заманчивее.
Б) В сфере ведения бизнеса Мордашов взял на себя очень много. Для того, чтобы все накопленное было контролируемо и заработало в нужном направлении, необходимы огромные физиологические ресурсы, а также талантливые и преданные соратники. Они, конечно, есть, но ведь всему на свете существует предел!
А раз так, то представляется возможной такая внутренняя психологическая возможность (называемая еще кризисом «средних лет»), когда реально происходящее вокруг вступает в противоречие с желаемым, требуя сил и средств, которых уже (или еще) нет. При этом реальность начинает тормозить внутренне желаемое, превращая психическую жизнь взявшего на себя слишком много человека во внутренний кошмар, постоянный хаос, где что-то все время обрывается, срывается, идет не туда куда надо и не так! В конце концов человек начинает сознавать, что не в силах противостоять обстоятельствам. Он слишком устал и готов сдать позиции. Если не все, то многие!
Конечно же, мы не будем принимать на себя тогу «королей прогноза», но все вышесказанное вполне и вполне возможно. Вполне вероятно, что нас может ожидать и какая-то другая «личная комбинация» этого, конечно же, незаурядного человека. Однако и в этом случае, мы возьмем на себя риск предположить, что подобная «комбинация» (конечно же, речь идет о существенных подвижках или изменениях в личности!) уже не за горами и вряд ли от нее нас отделяет временной срок в один-два года...