Валка леса валочно-пакетирующей машиной ЛП-19
Погрузка леса в Суде плавучим портальным краном
Летняя раскряжевка
Валка леса пилой "Хускварна"
Харвестер в работе
|
Большинство лесозаготовителей области положительно восприняли начавшиеся в отрасли радикальные экономические преобразования по переходу от плановой административно-командной экономики к рыночной. Жесткое централизованное планирование объемов производства и лимитирование всех материальных ресурсов, заработной платы, капитальных вложений, кредитов, перераспределение прибыли сдерживали инициативу предприятий и снижали заинтересованность коллективов в результатах своего труда.
Почти все леспромхозы вначале были преобразованы в арендные предприятия, а к концу 1992 года была проведена обязательная их приватизация и акционирование. Леспромхозы стали полностью самостоятельными акционерными обществами. Однако большинство из них оказалось не готово к самостоятельной деятельности.
Ранее осуществлявшее координацию производственной, снабженческо-сбытовой и инвестиционной деятельности леспромхозов ТПО «Вологдалеспром» было ликвидировано. Поэтому свыше 60% лесозаготовительных предприятий области совместно с деревообрабатывающими и целлюлозно-бумажными комбинатами в сентябре 1992 года создали акционерную компанию «Вологдалеспром», призванную сохранять хозяйственные связи, заниматься инвестиционной и технической политикой, а также анализом ситуации и прогнозированием; оказывать посреднические и информационные услуги; защищать экономические интересы предприятий в вопросах ценообразования, налогообложения и решать ряд других важных вопросов. Руководителями компании были Ю.Н. Сивков и А.Н. Полысаев.
В принципе, образовавшаяся в ЛПК области структура могла бы эффективно функционировать. Однако начавшийся в 1992 году экономический кризис, вызванный поспешными и непродуманными реформами, оказал разрушительное влияние на лесопромышленное производство. Произошло многократное снижение объема лесозаготовок. За период с 1990 по 1996 год вывозка леса сократилась с 12,2 до 4,6 млн. кубометров, а по сравнению с 1988 годом она упала в 3,2 раза.
В 1996-1997 годах большинство крупных и средних предприятий стали убыточными и допустили значительную кредиторскую задолженность, что привело к их массовому банкротству. Вместо обанкротившихся народных предприятий были созданы новые акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью, владельцами которых стали различные коммерческие структуры, в том числе из других регионов России, и ограниченный круг частных лиц. Большинство бывших владельцев предприятий стали теперь наемными работниками.
Правда, небольшой группе предприятий (это прежде всего АО «Белый Ручей», «Белозерский леспромхоз», «Бабаевский леспром», «Вашкинский леспромхоз» и «Новаторский леспромхоз») удалось избежать участи банкрота - только благодаря высокому профессионализму руководства и слаженной работе трудового коллектива.
На начало 1997 года отрасль находилась в глубоком экономическом кризисе, что резко ослабило ее влияние на областную экономику, на формирование бюджета региона. Возникла реальная угроза полного разрушения лесозаготовительной отрасли. Спасло ее от этого принятие на областном уровне срочных мер и кардинальных решений.
В числе первых из них стало восстановление государственного управления развитием лесопромышленного комплекса - в 1996 году в составе администрации области был создан департамент лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности.
Для вывода отрасли из кризиса нужна была четкая, обоснованная стратегия, нужно было выработать тактику по ее реализации, соответствующую современным реалиям. С этой целью в 1997 году по инициативе отраслевого департамента и при активном участии его работников и руководителей ряда лесопромышленных предприятий Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ РАН разработал «Концепцию стабилизации работы и развития лесопромышленного комплекса Вологодской области на период 1998 - 2005 гг.», которая была утверждена 4 декабря 1997 года первым заместителем Губернатора области А.Н. Плехановым. |
