ПЛАНИРОВАНИЕ СЕМЕННОГО ДЕЛА
Правильное планирование семенного дела по льну-долгунцу предусматривает наиболее точный учет запросов льносеющих совхозов и колхозов на семена каждого районированного в данной зоне сорта. Эту работу должны проводить льносеменоводческие станции, районные производственные управления сельского хозяйства, а обобщать — областные (краевые) управления сельского хозяйства. С учетом этого составляется пятилетний план семеноводства и сортосмены по каждой льносеменоводческой единице и каждому районированному в ней сорту и устанавливается потребность в семенах во всех звеньях работы.
В соответствии с заявками научно-исследовательским учреждениям, проводящим работу по первичному семеноводству льна-долгунца, дают план-заказ на производство семян маточной элиты районированных сортов в данной области.
Объем семеноводческой работы по каждому сорту зависит от площади посева его в хозяйствах, высевающих лен на волокно, принятого срока сортообновления, применяемых норм высева в семеноводческих и товарно-сортовых посевах и урожайности семян в этих посевах.
Многие льносеменоводческие хозяйства стремятся применять в семеноводческих посевах повышенные нормы высева. Экономически это им выгодно, так как недобор волокна в таких посевах, как правило, меньше, а повышенная плата за семена остается. Но для быстрейшего продвижения ценных сортов в производство это играет отрицательную роль (табл. 35).
Переход к повышенным нормам высева в семеноводческих посевах следует осуществлять в тех случаях, когда обеспечивается и повышение урожайности семян на соответствующих этапах семеноводческой работы. При планировании семеноводческой работы необходимо учитывать, что потребность в семенах маточной элиты II генерации при повышенных нормах высева значительно возрастает. Работа же по первичному семеноводству льна-долгунца — сложный процесс, требующий знаний, сил и средств.
Проведенные расчеты площадей семеноводческих посевов льна-долгунца по РСФСР при различных нормах высева и сборах семян с гектара (общая площадь посева льна-долгунца в республике была принята за 1 млн. га) показывают, что при повышении нормы высева в семеноводческих посевах потребность в семенах для посева по всем репродукциям увеличивается, и тем сильнее, чем более высокие применяются нормы высева. Так, при повышении норм высева по репродукциям на 0,1— 0,3 ц на 1 га и доведении их до 0,5—1,2 ц на 1 га потребность в семенах маточной элиты II генерация увеличивается в 5 раз, и вместо 63 ц их необходимо производить 313 ц.
Таблица 35
Примерные темпы размножения сортовых семян льна-долгунца
в семеноводческих посевах при разных нормах высева
При большом увеличении масштаба семеноводческой работы не всегда бывают необходимые условия Для ее проведения, и качество этой работы снижается. Все это следует учитывать при планировании семенного дела по льну-долгунцу.
Основной документ в семенном деле по льну-долгунцу, отражающий ход сортосмены или сортообновления — книга сортосмены. Она должна быть трех родов: книга сортосмены льносеменоводческой единицы, области (края, республики) и Союза ССР.
Книгу сортосмены льносеменоводческой единицы должна вести каждая льносемстанция. Книга сортосмены области ведется на основании записей в книгах сортосмены льносеменоводческих единиц каждым областным управлением (или республиканским министерством) сельского хозяйства, книга сортосмены Союза ССР — на основании записей в книгах сортосмены областей в Министерстве сельского хозяйства СССР. Формы записей во всех трех книгах близки. Различаются эти книги лишь объектами записей.
Книга сортосмены Союза ССР служит для записей хода сортосмены в стране в целом, в разрезе областей и льносеменоводческих единиц. Наряду с записью хода сортосмены, в каждой книге ежегодно записываются сведения о семеноводческих посевах.
Своевременное, четкое заполнение всех установленных в сортовом семенном деле по льну-долгунцу документов позволит иметь ясное представление о состоянии этой работы и в случае необходимости принять соответствующие меры для устранения имеющихся недостатков, при хорошей же работе — отметить и материально поощрить работников, обеспечивших это.